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[单选题]
主要基于项目的标准工作分解层面进行,对项目的各项资源的优化配置与管理属于()
A.综合资源管理
B.项目层面的资源管理
C.战略资源管理
D.跨职能资源管理
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A.综合资源管理
B.项目层面的资源管理
C.战略资源管理
D.跨职能资源管理
对一个项目的结构进行分解,并用图的方式表示,就形成()。
A.组织结构图
B.工作流程图
C.项目结构图
D.合同结构图
)的成本作出估计,然后再按编制工作分解结构的方法逐层向下分解,直至相当于工作分解结构的最低一层。这是()的成本估算,又称类比估算法。
A.费用计划
B.企业资源计划
C.人员计划
D.进度计划
A.明确项目的BM应用目标,包括模型交付精度、应用要求等
B.选择合适的BM设计工具,熟悉协同工作平台,确保这些工具能够对BM设计提供足够的技术支撑
C.定义基于流程的专业内外交互需求(DM),确定数据交换、工作流程
D.明确各专业及项目参与单位之间的数据接口,包括每个专业模型文件规划的内容和信息
E.明确模型的命名、分类及构件的命名、构件属性的命名等规定
A.项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解
B.WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容
C.工程系统自身的结构全部用WBS表示
D.WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识,使它们互相区别
A.编制管理职能分工表
B.编制项目管理任务分工表
C.绘制组织结构图
D.绘制工作流程图