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第5题
项目挣值管理的预测评估方法计算公式包括（)。
A.EAC=AC+(BAC-EV)/CPI
B.EAC=AC+(BAC+EV)/CPI
C.EAC=AC+BAC-EV
D.EAC=AC+BAC+EV
E.EAC=AC+ETC
第6题
项目经理制作了一份图表来描述挣值管理(EVM)，图表中使用成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)来衡量指标。项目管理办公室(PMO)的指导方针规定，如任何项目成本或进度偏差超过10%，必须上报到项目管理办公室。项目经理应上报什么内容()
A.项目进度延迟且成本超支
B.项目只是成本超支
C.项目只是进度延迟
D.项目没有任何问题
第8题
项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算____。A.完工尚需绩效
项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算____。
A.完工尚需绩效指数
B.完工尚需估算
C.完工估算
D.完工预算
第10题
定期项目评审过程中，项目经理发现挣值(EV)为50，000美元，而计划价值(PV)为30，000美元。此外，与预先估算的15，000美元相比，已经花费了35，000美元。下列哪一种说法描述了项目的当前状态()
A.处于正常轨道，并与风险管理计划保持一致
B.落后于进度计划，且由于许多变量可能偏移
C.由于有效利用资源，处于正常轨道
D.由于赶工，超前于进度
第11题
作为成本管理计划的一部分，存在着若干不同的绩效测量的挣值规则。下列哪项不是上述规则的一例？A.
作为成本管理计划的一部分，存在着若干不同的绩效测量的挣值规则。下列哪项不是上述规则的一例？
A.账户编码分配规定
B.确定完工尚需估算的计算公式
C.挣值的计量标准
D.工作分解结构层级的定义
