题目内容
（请给出正确答案）
A.划拨并使用项目的部分应急储备金用于培训目的
B.与一个地方当局就医疗和安全支持服务谈判合同并形成伙伴关系
C.对培训的必要预算进行回顾并更新风险登记册和资源管理计划
D.只雇用了解地形危险性的当地资源，为当地社区提供就业
答案
C、对培训的必要预算进行回顾并更新风险登记册和资源管理计划
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A.获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果
B.与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果
C.以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果
D.培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
A.为位于公司总部的人员举行面对面会议，并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要
B.与所有团队成员分享主要成就，并根据需要安排后续追踪电话
C.使用电子邮件向所有团队成员发送项目相关主题
D.安排运行所有参与者参加的虚拟会议，并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要
A.要求项目发起人发起变更请求
B.修订项目章程，以反映范围变更
C.在风险登记册中包含变更的影响
D.更新项目管理计划，以包含该变更
A.检査项目计划、管理流程和公司的组织过程资产
B.就项目制约因素、假设和关键输入与相关方进行会谈
C.说服发起人结束项目，因为项目缺乏支持且是高风险的
D.召开项目会议，更新识别风险登记册和项目管理计划
A.制定项目章程，正式确认该项目
B.谈判内部沟通专家的分配问题
C.执行一项彻底的项目相关方分析
D.在工作说明书(SOW)中明确注明期望、目标和成功标准
A.甲公司借用其他企业的资质证书参加投标
B.丁公司除以自己名义投标外，还加入了一个联合体在该项目投标
C.戊公司的投标报价有意高于其企业成本价，且未向评标委员会做出说明
D.乙公司为提高中标机会，同时参加两个联合体在一个项目上投标
E.丙公司和比他资质低的一家施工企业组成了一个联合体参加投标
A.法务部没有正确及时地通报该项法律
B.项目经理没有认真学习该项法律
C.没有正确实施相关方参与计划
D.项目团队没有对合同进行恰当地审查
A.决策树法
B.敏感性分析法
C.事件树分析法
D.情景分析法
A.在整个项目中监测实现商业价值的进展。
B.要求增加时间来实现项目目标和增加商业价值。
C.增加项目资源的数量以确保商业价值的实现。
D.回顾以前项目的经验教训，并将其应用到这个项目中。
A.实施项目通讯，以便不同的团队成员能够了解每个项目的进展情况
B.将所有的小项目合并成一个大项目，这样团队就可以作为一个大团队更好地协作
C.促进沟通，推动Scrum of Scrums，使不同的团队了解依赖关系和进展
D.确保每个单独的项目时间表与共同的最后期限保持一致
