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更多“授权就是将一部分工作委托给下属,让他们在你的指导和监督下完成…”相关的问题
A.通过将项目中的一小部分工作分配给下属来增强他们工作的主动性和担当意识
B.通过给团队每位成员分配同样难度的工作，以确保授权的公平性
C.给下属接触公司核心业务的机会
D.将没有系统执行方案的任务分派给在该方面没有工作经验的团队成员，以尽快提高他们的工作能力
A.选择授权对象时，应优先选择不善拒绝的下属
B.在工作过程中给予下属足够空间，让他们可以自己想、自己做
C.明确任务的要求和检查期限
D.跟下属提前讨论主要步骤和难点，预估可能出现的问题
A.明确任务的要求和检查期限
B.跟下属提前讨论主要步骤和难点，预估可能出现的问题
C.选择授权对象时，应优先选择不善拒绝的下属
D.在工作过程中给予下属足够空间，让他们可以自己想、自己做
A.“小马、下周行业协会将召开服务对象权益保障研讨会，我向他们推荐了你”
B.“小马、下周行业协会将召开服务对象权益保障研讨会，我想听听你对这个问题的想法”
C.“小马、下个月机构准备与人民医院合作开展一项服务，你去协助老李收集一下有关项目的资料吧”
D.“小马、下个月机构准备与人民医院合作开展一项服务，你代表机构去和他们的项目负责人谈谈吧”
A.下属可能因自己的工作计划被打乱，积极性受到影响，以后给下属安排出一定的机动时间
B.下属可能觉得这样的工作单调乏味，以后再有类似任务不派给他了
C.下次上级部门再安排工作时让下属参与到工作任务及目标的设定中，增加他们的参与感
A.管理者具有一定的特殊权力，有些问题的处理可以例外，不受制度约束
B.将程序化的工作按制度规定授权下属去完成，管理者集中精力处理非程序化事务
C.制度的制定要留有一定的余地，以便特殊情况的处理
D.给管理者留有不按制度办事的权力，以便照顾某些特殊关系
杰克·科鲁索尔曾经是一名极为严厉的总管，在一家炼钢厂的26年职业生涯中，他为自己树立了精明强硬的老板形象。他从不多说一句废话，一旦发现工人擅自离开生产线，就会毫不留情地搬出严格的规章制度，让他们停职检查。但后来该厂倒闭，同年，总公司派他到另一家小型钢厂上任，这就是而后的C.P公司。他告诉上司：“我要改变行事作风，原来的那一套不奏效了。”
这些新办法中包括了截然不同的领导风格。科鲁索尔将他的专制做法改为信任、参与的做法。他开始换位思考，揣摩下属员工的感觉和需要。他回避了惩罚活动，相信大多数员工可以做正确的事情。他鼓励下属承担责任和自己作出决策，甚至还授权给工人进行新员工的聘用和培训工作。“新”面孔的科鲁索尔不再因缺勤或不服从而惩戒员工。“我们无法要求任何人做任何事，当人们不想去做时，你就不可能使他们去做。我们没有足够多的主管，也没有足够多的时间。”科鲁索尔进一步指出，处罚会产生负面作用，尤其是在工会的气氛下。这些抱怨浪费了工人、工头以及管理层的大量时间，结果使生产率下降，工作士气受损。
杰克·科鲁索尔修正了他的领导风格。与几年前相比，尽管C.P工厂缩减了将近一半的员工人数，但生产率却上升极快，年收入也提高了20%。
问题:
(1)科鲁索尔先后的领导风格各是什么类型?
(2)试运用领导有效性理论来解释科鲁索尔在领导风格上的变化。
A.员工M出差期间可将审批权限在费控系统中进行授权，授权给自己的下一级别H来处理日常员工提交的单据
B.员工M将审批权限授权给员工H后一段时间，H也接到通知要和下属一起出差，H由于要审批整个部门的流程，所以决定出差费用由其下属S提交报销单流程
C.员工M每天事务繁忙，为了保证业务的进度，让单据能够及时得到审批，将账号密码告诉员工S，让他自行审批即可，表示自己后期会监控这些流程的
D.员工M将审批权限授权给员工H后一段时间，H也接到通知要和下属一起出差，由于H为出差种一员，所以由H发起出差的报销流程
