中国的设备管理水平为什么提升缓慢?()
A.大部分企业把设备部定位为生产部下属的一个科室或者是一个班组,设备部对生产部起不到真正的监督和指导作用,更多的只是服从
B.管理咨寻服务公司同样是把设备部定位为生产部门的一个下属机构,给企业一个错误的引导
C.各大学院的工商企业管理专业中,把设备部门定位在生产部门的下属部门,给培训机构和企业都提供了错误的引导
D.讲设备管理培训的讲师没有真正从事过设备管理工作,讲的全是理论和书本,实际操作完全脱轨,可操作性很低
A.大部分企业把设备部定位为生产部下属的一个科室或者是一个班组,设备部对生产部起不到真正的监督和指导作用,更多的只是服从
B.管理咨寻服务公司同样是把设备部定位为生产部门的一个下属机构,给企业一个错误的引导
C.各大学院的工商企业管理专业中,把设备部门定位在生产部门的下属部门,给培训机构和企业都提供了错误的引导
D.讲设备管理培训的讲师没有真正从事过设备管理工作,讲的全是理论和书本,实际操作完全脱轨,可操作性很低
A.避免房屋及附属设备设施维修养护工作的盲目性
B.保证维修养护资金的合理使用
C.提升房屋完损等级
D.提高房屋及附属设施设备的维修养护管理水平
A.人身安全
B.设备安全
C.电网安全
A.完善配电网架结构、电网改造升级力度、安排电网检修计划、配电网运行管理水平
B.完善配电网架结构、安排电网检修计划、电网改造升级力度、配电网运行管理水平
C.完善配电网架结构、配电网运行管理水平、电网改造升级力度、安排电网检修计划
D.电网改造升级力度、安排电网检修计划、配电网运行管理水平、完善配电网架结构
为规范龙源电力集团股份有限公司风电企业设备()工作,提高设备管理水平,根据国家电力监管委员会《电力可靠性监督管理办法》(国家电力监管委员会令第24号)和《中国国电集团公司电力设备可靠性管理办法》(国电集生[2003]213号),结合公司风力发电企业的实际情况,特制定《风力发电设备可靠性管理办法及风电可靠性评价规程》
A.汽车行业出现疲态,亟须寻找新的消费点
B.中国汽车市场出现拐点,提升二手车出口或许是个机遇
C.国内汽车市场需要去库存,调整新车的产能过剩的问题
D.中国汽车市场进入逐步饱和的缓慢增长期