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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目干系人要求项目经理分别报告间接成本和直接成本。以下哪一项属于直接成本()

A.电话服务成本

B.项目需要的岗位培训

C.陪审员义务支付

D.员工工资

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第1题
项目经理被任命管理一个更换过时系统的项目。在安装期间,设备损坏,并要求技术资源修理。必须更新哪一份文件将这种情况与干系人沟通()

A.问题日志

B.状态报告

C.时间管理计划

D.资源分配矩阵

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第2题
谁决定一个新项目的要求()

A.客户

B.项目干系人

C.项目经理

D.高级管理层

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第3题
你作为项目经理,承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析,并按其关注
事项.影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成,你可以____。

A.集中关注确保成功所必需的关系

B.评估干系人的合法性

C.当干系人索要项目信息时,确定其要求的紧迫性

D.集中关注每个干系人对项目所具有的权力

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第4题
某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更,
为此,项目经理应该首先()。 A.召集一次变更控制委员会会议 B.改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求 C.准备变更请求 D.制订新的项目计划并通知项目干系人

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第5题
项目干系人管理共有四个过程组,分别是规划干系人管理和()。

A.识别干系人

B.管理项目经理

C.确定干系人经历

D.管理干系人参与

E.控制干系人参与

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第6题
公司希望对其工作程序实施一项重大变更,并外包给供应商交付这项变更。项目经理和内部干系人制定了一份采购管理计划。分发了建议邀请书(RFP),不同供应商提交了答复。项目团队将两个供应商加入候选名单,但担心他们提出的成本超出项目指导方针。若要完成采购过程,项目经理应该怎么做()

A.要求项目发起人提供额外资金

B.选择第三方顾问评估项目,并提供成本估算

C.进行自制或外购分析,评估最佳方案

D.要求供应商协商价格,否则面临落选的风险

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第7题
每个项目均可受益于干系人的参与。然而,确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度,是项目经
理和团队的最大利益所在。你作为项目经理,拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报.项目价值.风险以及其他属性的干系人是____。

A.发起人

B.项目组合经理或项目组合评审委员会

C.项目管理办公室主任

D.首席运营官

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第8题
项目经理为一个处于最早期阶段的项目召开会议,正在等待项目干系人的批准。项目经理应使用什么来影响干系人()

A.项目发起人的策略

B.选择的卖方清单和竞争分析

C.清晰表达观点和立场、积极倾听并了解干系人的问题

D.准确的工作分析结构(WBS)、可交付成果清单以及沟通管理计划

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第9题
作为项目管理专业人士,你要依照道德规范从事项目工作,不得误导真相以及要保证信息的正确性。作为
项目经理,你足智多谋并善于收集.评价.编辑和记录信息。以下与职业责任和社会责任相关的任务除哪项外涉及上述技能?

A.通过遵守法定要求.道德标准和社会准则来确保为人正直并具有专业精神,从而保护项目管理群体和所有干系人,并且营造健康向上的工作环境

B.通过分享经验教训.最佳实践以及研究成果,对项目管理知识库有所贡献

C.增强个人职业能力

D.通过尊重个人差异和文化差异,促进团队成员和干系

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第10题
关于沟通管理过程的描述,正确的是()。

A.控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通

B.项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决

C.管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式

D.项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通

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第11题
解决需求之间的分歧要有利于()

A.发起人

B.项目经理的上司

C.项目干系人

D.客户

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