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红牌作战的定义是指在6S现场找到问题,并悬挂红牌。()

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第1题
红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌,让大家都明白问题所在并积极去改善,从而达到整理、整顿的目的。()
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第2题
6S管理的实施技巧包括()。

A.明确6S管理的岗位责任制,严格执行检查、评比和考核制度

B.坚持PDCA循环,不断提高现场的6S水平,进行红牌作战

C.登记查检表

D.开展目视管理

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第3题
关于红牌作战,下列说法错误的是()

A.红牌从多到少的过程是解决问题的过程

B.红牌作战是利用问题显现化、目视管理的方法推动问题的解决

C.红牌作战利于解决现场问题,不宜延伸到生产组织中

D.红牌从无到有的过程是暴露问题的过程

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第4题
6S中的清扫的定义是清除现场内的脏污,并防止污染的发生,其目的是消除“脏污”,保持现场干干净净、明明亮亮。()

此题为判断题(对,错)。

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第5题
6S中的安全的定义是培养全体员工安全管理的意识和方法,其目的是消除现场的安全隐患,杜绝安全事故,营造安全舒畅的工作环境。()

此题为判断题(对,错)。

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第6题
区域工程管理部每季度报送交付红牌项目,并督促红牌项目项目团队和项目所在地城市总/副总现场每季度会诊项目,提出纠偏措施。()
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第7题
“6S”活动有效推进需要遵循的基本原则不包括()

A.现场、现物、现时

B.问题眼光

C.自主原则

D.要我改善

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第8题
红黄牌:区域工程管理部每月报送交付红牌项目,并督促红牌项目项目团队和项目所在地城市总/副总现场每月会诊项目,提出纠偏措施,并严格实施;项目总将纠偏实施情况每月25日前报集团工程客户中心交付组备案。()此题为判断题(对,错)。
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第9题
关于6S样板工程,下列说法错误的是()

A.样板工程在制作过程中,要现场辅导,教员工做计划

B.找出问题后,分别列出改善计划,按照时间进行

C.在评比优秀样板工程时,以现场检查为主,无需进行书面报告

D.站出来讲话对干部员工是一大提升

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第10题
5S活动内容-清洁做法包括()。

A.增加检查表

B.红牌作战方式

C.仿照体系管理评审一年审核检查一次即可

D.以上都错

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第11题
DSM-Ⅲ分类系统尚存在很多问题,对这些问题下列说法错误的是:( )

A.诊断标准的条文并不是系统研究的结果,而只是专家不同意见的归纳

B.描述过于简单、笼统,对概念的定义不明确

C.对某些障碍的定义和诊断标准仍有很多争议

D.诊断标准以文献资料和现场测试的结果为依据,并尽可能与ICD-10协调

E.其为单轴分类系统,无法适应异常心理的多变性和复杂性的特点

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