首页 > 职业资格考试> 健康管理师
题目内容 (请给出正确答案)
[判断题]

重心法主要用于确定配送中心、销售中心、中国仓库等的位置,使得总运输成本最低。这是种比较粗略的方法,当供应点很多时使用起来就很麻烦。()

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“重心法主要用于确定配送中心、销售中心、中国仓库等的位置,使得…”相关的问题
第1题
重心法配送中心选址 某物流公司拟建一配送中心负责向四个工厂进行物料供应配送,各工厂的具体位置与年物料

重心法配送中心选址

某物流公司拟建一配送中心负责向四个工厂进行物料供应配送,各工厂的具体位置与年物料配送量于下表,设拟建物流公司配送中心对各工厂的单位运输成本相等。

工厂及其

位置坐标

P1P2P3P4
X1Y1X2Y2X3Y3X4Y4
2070606020205020
年配送量2000120010002500

问题:请利用重心法确定物流公司的配送中心位置。

点击查看答案
第2题
单一配送中心的选址方法有( )。

A.混合整数规划法

B.因素评分法

C.重心法

D.数值分析法

点击查看答案
第3题
重心法求得的配送中心坐标还不是最优的,因为它没有考虑设置一个配送中心后现有资源点和需求点之间将不再直
接联系而要通过该配送中心中转,运输距离将发生变化,从而运输成本也将变化。( )
点击查看答案
第4题
沃尔玛设有60多个配送中心,为全球4000多个连锁店提供销售商品85%的配送服务。 拥有100%的物
流系统,该系统不仅包括配送中心、美国国内近3万个大型集装箱挂车、5500辆大型货运卡车,24小时昼夜服务;而且还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。 通过第一流的先进技术(专门的信息控制系统和全球卫星定位系统)合理安排运量和路程,调度大规模的商品采购、库存、物流及销售管理。 计算机控制中心是一座貌似体育馆、规模仅次于五角大楼的庞然大物。同休斯公司合作,发射了专用卫星,用于全球店铺的信息传送与运输车辆的定位及联络。全球4000多个店铺的销售、订货、库存情况可以随时调出查询。公司5500辆运输卡车,全部装备了全球卫星定位系统。 沃尔玛还根据自己的不同业务形式和商品的配送属性,将配送中心进行分类建立和管理,其配送中心有如下几种形式: (1)干货配送中心,主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分装、储存和配送,数量最多。 (2)食品中心,包括不易变质的饮料等食品以及易变质的生鲜食品等,需要有专门的冷藏仓储和运输设施,直接送货到店。 (3)山姆会员店配送中心,这种业态批零结合,有1/3的会员是小零售商,配送商品的内容和方式同其他业态不同,使用独立的配送中心,数量不多。 (4)服装配送中心,不直接送货到店,而是分送到其他配送中心。 (5)进口商品配送中心,为整个公司服务,主要作用是大量进口以降低进价,再根据要货情况送往其他配送中心。 (6)退货配送中心,接收店铺因各种原因退回的商品,其中一部分退给供应商,一部分送往折扣商店,一部分就地处理,其收益主要来自出售包装箱的收入和供应商支付的手续费。 通过阅读案例,回答下列问题:

重视物流信息系统管理可以对企业的物流管理带来什么好处?

点击查看答案
第5题
利用节约法确定配送线路的主要出发点是根据配送中心的装载能力和配送中心到各个用户的距离来制订
使总的车辆运输的吨公里数最小的配送方案。()

A.正确

B.错误

点击查看答案
第6题
数据采集器目前主要应用在哪些场合?

A.仓储及配送中心

B.销售领域

C.邮政

D.速递行业

点击查看答案
第7题
某钢铁公司的配送资源计划(DRPⅡ) 某钢铁公司在某市设立了一个地区配销中心,负责该地区的产品分销配送业务。

某钢铁公司的配送资源计划(DRPⅡ)

某钢铁公司在某市设立了一个地区配销中心,负责该地区的产品分销配送业务。公司物流管理人员通过对分销物流系统总成本的计算,确定配销中心向工厂补货提前期为2周,补货经济批量为200吨/次,配送货提前期为1周,产品生产提前期为1周,配销中心计划编制周期,公司规定统一为8周,公司为防止销售短档设定配销中心安全库存为200吨。现通过订单分析与销售预测得知配销中心某计划期各客户需求情况如下表,同时计划期初库存与工厂补货在途也得知如表所示。

配销中心需求与库存处理逻辑

补货批量200吨;

送货提前期1周;

补货提前期2周;

安全库存200吨

前一个

DRP

计划期

DRPⅡ计划周期
周次
12340678
客户需求计划20025010010015047.950200
工厂补货在途200
计划期末库存300
计划应到补货
计划向工厂补货
配送货计划

问题:拟定产品生产计划;确定第5周的配销中心的配送运输计划方案。

点击查看答案
第8题
某公司设立了一个地区配送中心,负责该地区的某产品配送业务。公司物流管理人员通过对成本的计算,确定配送中

心向工厂补货提前期为2周,配送货提前期为1周,配送中心计划编制周期,公司规定统一为8周。现通过订单分析与销售预测得知该商品配送中心某计划期内客户需求情况和计划期初库存与工厂送货在途到货如下表所示。该商品配送中心月配送数量为800单位,进货价格为每单位160元,年平均储存成本是商品买价的30%,年平均进货费用为每次100元,配送中心的安全储备量公司设定为50单位。

送货提前期1周;

补货提前期2周

前一个

DRP

计划期

DRPⅠ计划周期
周次
12340678
客户需求计划200250190140150200180200
供应商送货在途到货100
计划期末库存300
订进计划到货
订货进货计划
配送货计划

请问:计划期该配送中心的配送表盖如何编制?

点击查看答案
第9题
利用节约里程法确定配送路线的主要出发点是,根据配送中心的运输能力及其到各门店之间的距离和各门店之间的相对距离,来制定使配送车辆总周转量达到或接近最小的配送方案()
点击查看答案
第10题
某家电公司配送需求计划(DRPⅠ) 某家电制造公司在湖南境内设立了两个地区配销中心,负责湖南地区的分销配送

某家电公司配送需求计划(DRPⅠ)

某家电制造公司在湖南境内设立了两个地区配销中心,负责湖南地区的分销配送业务。公司物流管理人员通过对分销物流系统总成本的计算,确定A配销中心:年配送量为10000台,每次向工厂补货费用为90元,年储存单位成本为20元,每次向工厂补货提前期为1周,配送货提前期为1周;确定B配销中心:年配送量为12500台,每次向工厂补货费用为80元,年储存单位成本为50元,向工厂补货提前期为2周,配送货提前期为1周;AB配销中心计划编制周期,公司规定统一为8周,公司为防止销售短档设定A配销中心安全库存为150台,B配销中心安全库存为200台。现通过订单分析与销售预测得知AB配销中心某计划期各客户需求情况如表l和表2,同时计划期初库存与工厂补货在途也得知如下面第一个表1和第二个表所示。

配送中心A

前一个

DRP

计划期

DRPⅠ计划周期
周次
12345678
客户需求计划15020012010015014080180
工厂补货在途200
计划期末库存200
计划应到补货
计划向工厂补货
配送货计划

配送中心B

前一个

DRP

计划期

DRPⅠ计划周期
周次
12345678
客户需求计划1401209012015010080120
工厂补货在途300
计划期末库存300
计划应到补货
计划向工厂补货
配送货计划

问题:

点击查看答案
第11题
销售物流的主要职能是(),期间主要涉及以下任务:包装、装卸搬运、运输、仓储保管、流通加工、配送与

销售物流的主要职能是(),期间主要涉及以下任务:包装、装卸搬运、运输、仓储保管、流通加工、配送与配送中心的管理。

A.将货物进行长期储存

B.将货物进行短暂储存并进行处理配送

C.将货物进行深加工

D.将货物进行分拨调配

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改