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[主观题]

()的工作价值取决于部门的职权和管理幅度。A.生产人员B.研发人员C.销售人员D.高级主管人员

()的工作价值取决于部门的职权和管理幅度。

A.生产人员

B.研发人员

C.销售人员

D.高级主管人员

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第1题
高级主管人员的工作价值取决于()。A.自身具备的能力B.市场薪酬水平C.岗位的相对价值D.部门职权

高级主管人员的工作价值取决于()。

A.自身具备的能力

B.市场薪酬水平

C.岗位的相对价值

D.部门职权及管理幅度

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第2题
()的工作价值取决于职位的职权和管理幅度。A.生产人员B.研发人员C.销售人员D.高级主管人员

()的工作价值取决于职位的职权和管理幅度。

A.生产人员

B.研发人员

C.销售人员

D.高级主管人员

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第3题
对于专业技术人员来说,其工作价值的衡量取决于()。

A.部门的职权

B.创造力

C.解决问题的能力

D.正确的经营思想

E.专业智能

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第4题
组织设计的基本要素包括()。

A.专业化、劳动分工和部门化

B.职权与责任

C.组织规模、管理层次和管理幅度

D.人员素质

E.直线与参谋

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第5题
下列选项哪个不是项目组织结构的关键要素()?

A.组织结构包含了确保跨部门沟通、协作与力量整合的制度设计

B.组织结构决定了施工阶段能不能顺利实施

C.组织结构决定了组织中的正式报告关系,包括职权层级的数目和主管人员的管理幅度

D.组织结构确定了将个体组合成部门,部门再组合成整个组织的方式

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第6题
有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中()。 A.工作的复杂程度越大.管理幅度就

有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中()。

A.工作的复杂程度越大.管理幅度就越宽

B.新问题的发生率越高,管理幅度就越窄

C.组织的健全程度越高,管理幅度就越宽

D.管理活动的相同性较小,管理幅度就越窄

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第7题
组织结构涵盖()几方面因素。

A.决定了正式报告关系,包括职权层级的数目及主管人员的管理幅度

B.决定了本组织系统与其他组织之间的关系结构

C.确定了将个体组合成部门、部门再组合中整个组织的方式

D.组织结构包含确保跨部门沟通、协作与力量整合的制度设计

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第8题
现代组织理论研究和实践表明,行政组织管理幅度的科学性和合理性,不是一成不变的。也没有僵化的模式,一般取决于等因素。

A.整个组织系统中的层次数

B.组织的领导者的才能

C.工作的难易程度

D.组织成员的素质

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第9题
有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中:

A.工作的复杂程度越大,管理幅度就越宽

B.新问题的发生率越高,管理幅度就越窄

C.组织的健全程度越高,管理幅度就越宽

D.管理活动的相同性较小,管理幅度就越工窄

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第10题
节事活动项目组织结构设计主要包括以下哪些方面()

A.根据目标和任务合理设置部门

B.工作部门的等级设计

C.管理层次和管理幅度设计

D.部门制度设计

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