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[单选题]

案例:某项目,项目状态为小业主已经入伙,发现窗子维修很多次依然漏水,经项目做责任分判,为总包方封堵没有达到质量要求,项目下罚款单100000元,并且要求责任方整改维修达到质量合格为止。问:此罚单是否应计入结算扣款()为甚么

A.按照《新星宇预结算管理制度》要求,结算封卷项目,罚款应在质保金中扣除

B.按照《新星宇预结算管理制度》要求,结算未审核完成,罚款可在集团三审后并入结算中扣除

C.按照《新星宇预结算管理制度》要求,结算未审核完成,可以任意发生罚款及签证直到结算为止

D.按照《新星宇预结算管理制度》要求,不可以再扣款发生

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A、按照《新星宇预结算管理制度》要求,结算封卷项目,罚款应在质保金中扣除

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第1题
课程中的案例,对项目管理(如监理、造价咨询、招标代理)工作,在保证业主对项目实施严密控制的前提下,以“小业主,大社会”为原则。项目管理工作分阶段委托给()等单位。

A.设计监理

B.质监站

C.施工监理

D.造价咨询

E.安监站

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第2题
近来,某社工服务中心主管老王发现本中心的员工工作积极性下降,服务热情也较以前降低了很多,而
且员工经常私底下讨论工资什么时候才能发放的事情,并且都很担心现在没有项目可做,中心还能不能正常的发放工资。老王通过了解中心的运作情况发现,机构自从春节以后就已经欠了员工一个半月的工资,项目资金迟迟不能到位也使得中心没有足够的经费开展服务,所以只能从员工的工资里预留一部分作为服务经费。

面对这种情况,机构主管老王开始反思自己的管理理念和方法,为什么机构会出现拖欠员工工资的情况?难道因为政府的项目资金不到位就能够拖欠员工的工资?机构本应该做的预算起到了什么作用?面对这些问题,老王觉得有些力不从心。

针对上面的案例,请帮助老王梳理清楚问题所在,并回答以下问题:

(1)社会服务机构的服务经费主要有哪些资金来源?本案例中的机构经费来源主要是什么?

(2)社会服务机构的筹资过程中要注重分析捐款者的捐款动机,请阐述个人的捐款动机。

(3)如果你是机构的主管,会选择哪些方法为机构进行经费预算?

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第3题
技术商务评分中,以下哪种评分标准不可设置()

A.某设备维护项目,设置售后服务要求投标人公司注册地须在项目所在地

B.某信息化运维项目,现用设备为HP品牌,设置同类项目业绩要求投标人提供的信息化运维类合同案例业绩必须包含了HP运维服务

C.某物业服务项目,设置同类项目业绩要求投标人具有烟草行业物业服务经验

D.某设备采购及安装项目,设置企业资质要求投标人具有设计施工总承包资质

E.某中烟项目采购预算521万元,设置企业实力要求投标人注册资金为500万元以上

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第4题
2011年6月23日,T公司与员工叶某签订了《劳动合同书》,期限为1年。合同中约定,双方签订的培训协议

综合分析题

2.2011年6月23日,T公司与员工叶某签订了《劳动合同书》,期限为1年。合同中约定,双方签订的培训协议作为《劳动合同书》的补充附件,与《劳动合同书》具有同等法律效力。

2012年4月8日,T公司与叶某签订《出国培训协议》,由公司出资,选派叶某去美国培训,培训期限为2012年4月15日至2012年7月15日。协议中约定了服务期限和违约赔偿方式。2012年7月15日后,公司才根据项目建设调整情况延长叶某在美国的培训期限,直至2012年12月23日。但不久,叶某不辞而别且不知去向。

为此,T公司申请劳动争议仲裁,要求叶某赔偿在美国的培训费用。仲裁委经过调查认为,双方当事人签订的《劳动合同书》和《出国培训协议》合法有效,T公司提出叶某应按双方约定的培训协议赔偿培训费用,符合《劳动法》的相关规定,叶某应当承担赔偿责任。故仲裁委裁决,解除双方劳动合同关系,叶某应赔偿T公司自2012年4月15日至2012年7月15日在美国的培训费用4万美元。T公司虽然胜诉,但是叶某已经逃之夭夭,至今下落不明,叶某需赔偿的赔偿费用也无着落。

根据案例,请回答下列问题:

(1)对本案例作出评论,说明T公司在培训项目管理上有哪些问题。

(2)您认为该如何预防培训后员工的流失?

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第5题
李某工作很出色,但他经常迟到早退。一段时间里,老板看在他工作出色的份上,没有责怪他。有一次,老板
与他约好去客户那里签合同,老板千叮咛万嘱咐,要他不要迟到,可最终,李某还是迟到了半个小时。等李某和老板一起驱车到达客户那儿时,客户已经走人,出席另一个会议了。李某因为迟到,使公司失去了已经到手的好项目,给公司造成了很大损失。老板一气之下,把李某辞退了。对以上案例反映出来的问题,你认同下列的说法是()。

A.李某的老板不懂得珍惜人才,不体恤下属

B.作为一名优秀员工,要求在有能力的前提下,还要具有良好的敬业精神

C.那个客户没有等待,又去出席其他会议,表明他缺乏修养

D.李某有优秀的工作能力,即使离开了这里,在其他的企业也会得到重用

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第6题
某企业于2001年拟投资一项目,经专家论证总投资为1000万元,并已经支付专家咨询费用20000元,后因资金紧张该投资项目被搁置。2003年该企业计划重新投资该项目,则在进行投资决策时,原来发生的咨询费用属于()。

A.相关

B.无关

C.机会

D.投资

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第7题
定期项目评审过程中,项目经理发现挣值(EV)为50,000美元,而计划价值(PV)为30,000美元。此外,与预先估算的15,000美元相比,已经花费了35,000美元。下列哪一种说法描述了项目的当前状态()

A.处于正常轨道,并与风险管理计划保持一致

B.落后于进度计划,且由于许多变量可能偏移

C.由于有效利用资源,处于正常轨道

D.由于赶工,超前于进度

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第8题
一个项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人。项目经理应该怎么做来适应这种新发展()

A.认识到相关方结构发生了变化,并量身定做与这个团队的沟通

B.按照最初的计划继续工作,同时认识到该项目现在包括其他相关方

C.为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议,继续进行项目工作

D.与新的委员会分享当前的状态报告

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第9题
某园区综合能源项目采用能源托管模式,为控制风险,保障利润,需要满足的条件是()。

A.园区入住率较高,负荷稳定

B.园区入住率较低,负荷有发展潜力

C.项目在用户规划设计之初就参与其中

D.对于已经建成的园区,需要进行专门的能源审计

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第10题
2011年6月23日,T公司与员工叶某签订了《劳动合同书》,期限为1年。合同中约定,双方签订的培训协议作
为《劳动合同书》的补充附件,与《劳动合同书》具有同等法律效力。

2012年4月8日,T公司与叶某签订《出国培训协议》,由公司出资,选派叶某去美国培训,培训期限为2012年4月15日至2012年7月15日。协议中约定了服务期限和违约赔偿方式。2012年7月15日后,公司才根据项目建设调整情况延长叶某在美国的培训期限,直至2012年12月23日。但不久,叶某不辞而别且不知去向。

为此,T公司申请劳动争议仲裁,要求叶某赔偿在美国的培训费用。仲裁委经过调查认为,双方当事人签订的《劳动合同书》和《出国培训协议》合法有效,T公司提出叶某应按双方约定的培训协议赔偿培训费用,符合《劳动法》的相关规定,叶某应当承担赔偿责任。故仲裁委裁决,解除双方劳动合同关系,叶某应赔偿T公司自2012年4月15日至2012年7月15日在美国的培训费用4万美元。T公司虽然胜诉,但是叶某已经逃之夭夭,至今下落不明,叶某需赔偿的赔偿费用也无着落。

根据案例,请回答下列问题:

(1)对本案例作出评论,说明T公司在培训项目管理上有哪些问题。(8分)

(2)您认为该如何预防培训后员工的流失?(12分)

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第11题
案例:某投资顾问有限公司,注册资本金为100万元,经营范围是项目投资咨询、市场调查、企业管理、
营销策划、中介服务。该账户2012年5月9日至5月16日资金交易高达1.83亿元,主要是A证券营业部集中转入2笔共9200万元,然后将资金分散转给某综合大药房32笔,单笔均接近200万元,累计金额6200万元、B证券营业部15笔2000万元、某典当有限公司5笔900万元。请问该账户的交易行为符合哪些可疑特征?

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