某公司承接了一个大型工程项目,这个项目被分解为两个子模块,分别由甲和乙两个团队负责。甲团队的负责人小李目前遇到了一件棘手的事情,由于某些主客观原因,项目进度目前已经落后。小李了解到,乙团队负责的模块是领先进度计划的,但是乙团队若要开启下一阶段工程任务,需等待甲团队完成项目节点。如果你是小李,你倾向于下列哪个方案()
A.要求;甲团队成员加班完成工作,以赶上进度
B.向乙团队负责人寻求人员支持
C.向上级申请将部分任务分配给乙团队
D.向人力资源部申请招聘新人以缓解人手不足
A.要求;甲团队成员加班完成工作,以赶上进度
B.向乙团队负责人寻求人员支持
C.向上级申请将部分任务分配给乙团队
D.向人力资源部申请招聘新人以缓解人手不足
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败的责任
D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任
A.业务领域
B.使用软件的开发生命周期模型
C.产品或项目风险
D.组织方针与实践
A.甲明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目
A.进度比较横道图
B.资源平衡方法
C.假设情景分析法
D.关键链法
A.确定施工的总体部署
B.编制资源需求量计划
C.调查研究与收集资料
D.计算主要工种工程的工程量
E.编制施工总进度计划
(1)为了使编制工作顺利地在要求时间内完成.监理单位认为首先必须明确以下问题。
①编制建设工程监理规划的重要性。
②监理规划由谁来组织编制。
③规定其编制的程序和步骤。
(2)收集制订编制监理规划的依据资料。
①施工承包合同资料。
②建设规范、标准。
③反映项目法人对项目监理要求的资料。
④反映监理项目特征的有关资料。
⑤关于项目承包单位、设计单位的资料。
(3)监理规划编制如下基本内容。
①各单位之间的协调程序。
②工程概况。
③监理工作范围和工作内容。
④监理工作程序。
⑤项目监理工作责任。
⑥工程基础施工组织等。
A.政府主管部门
B.业主
C.施工企业
D.监理工程师
A.强矩阵型组织
B.弱矩阵型组织
C.项目型组织
D.平衡矩阵型组织
A.与项目发起人和关键干系人沟通,核实项目是否仍然有关
B.立即中止项目,等待子公司出售的最终结果
C.立即取消项目,因为不需要与公司系统集成
D.继续项目,甚至子公司出售最终确定
A.与项目发起人和关键干系人沟通,核实项目是否仍然有关
B.立即中止项目,等待子公司出售的最终结果
C.立即取消项目,因为不需要与公司系统集成
D.继续项目,直至子公司的出售最终确定