一个敏捷项目正在运行其八个迭代中的第五个迭代,在最后一个迭代规划之后,团队被告知市场上有一个新的竞争对手,有必要加快步伐,以确保不错过市场份额项目经理应该做什么()。
A.将竞争对手的功能添加到产品待办事项列表中,以改进产品
B.请赞助商为团队添加更多人员
C.帮助团队找到新的方法尽快推出产品
D.要求团队加快速度,尽快推出产品
A.将竞争对手的功能添加到产品待办事项列表中,以改进产品
B.请赞助商为团队添加更多人员
C.帮助团队找到新的方法尽快推出产品
D.要求团队加快速度,尽快推出产品
A.进行大量的团队培训
B.重视迭代回顾
C.进行产品演示
D.参加每日站会
A.将问题上报给团队成员的职能经理
B.让团队成员进行重构工作,并在回顾会议中讨论此事
C.因为团队成员高度重视产品质量而表扬他们
D.重申专注于满足本轮冲刺目标的重要性
A.日常会议
B.迭代回顾
C.迭代计划
D.迭代审査
A.一次迭代
B.二次迭代
C.三次迭代
D.四次迭代
A.预测
B.迭代
C.增量
D.敏捷
A.敏捷开发从需求、计划、开发、测试,直到项目结束,整个周期一直在迭代中
B.敏捷开发中开发、测试、发布又可以单独迭代多次
C.瀑布式模型分为计划、分析、设计、程序开发、测试、修改和整合,一个阶段结束,另一个阶段接着开始
D.瀑布式模型着重迭代式开发,分析、设计、开发、测试和发布
A.独立个人测试
B.安全和性能测试
C.涵盖所有可能选择的实验方法
D.故事测试
E.基于行为和测试驱动开发的测试
A.传统的交付方式,以确保高质量和产品满足市场需求
B.极限编程(XP)交付,以减轻与新产品有关的高风险
C.迭代式交付,以确保用户的反馈被纳入第二次迭代中
D.增量交付,以确保快速向用户发布移动能力
A.建议项目管理办公室(PMO)使用燃尽图作为唯一的沟通渠道
B.为利益相关者名单中的每个类别制定一个沟通管理计划
C.在分发给所有利益相关者的月度报告中包括下划线图
D.推迟建议,因为该组织目前还没有确定的敏捷方法
A.缺乏团队授权不能形成自组织团队
B.团队成员在讨论如何实现迭代待办事项中的用户故事
C.团队成员在讨论不在迭代待办事项中的用户故事
D.团队召开每日站会沟通待办事项的进展
E.团队使用一种妨碍敏捷的工具和方法
A.敏捷方法的思想是适应变化,而不是严格遵循预订计划
B.敏捷方法以原型开发思想为基础,采用迭代增量开发
C.敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目
D.与传统方法相比,敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目