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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个敏捷项目正在运行其八个迭代中的第五个迭代,在最后一个迭代规划之后,团队被告知市场上有一个新的竞争对手,有必要加快步伐,以确保不错过市场份额项目经理应该做什么()。

A.将竞争对手的功能添加到产品待办事项列表中,以改进产品

B.请赞助商为团队添加更多人员

C.帮助团队找到新的方法尽快推出产品

D.要求团队加快速度,尽快推出产品

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第1题
公司数字化项目正在向敏捷转变,一位产品经理被分配到团队中,在整个过渡过程中指导交付团队。在最初的几次迭代中,产品经理与项目经理和团队一起指导团队进行敏捷实践,并将任务分配给团队成员。产品经理采用什么最佳行动方案来确定团队是否获得了执行即将到来的迭代所需的技能?()

A.进行大量的团队培训

B.重视迭代回顾

C.进行产品演示

D.参加每日站会

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第2题
一个项目团队正在釆用敏捷方法开发一款网络购物软件,每个迭代的周期是四周,在冲刺规划会议上产品负责人与团队就本次迭代的待办事项达成了一致,确定构建展示物流状态的模块是最高优先級的任务。现在冲刺时间过半,几名团队成员认为,剩下的时间应该重构另一个功能特性,因为这个特性未来会导致产品的质量问题。项目经理应该如何做()。

A.将问题上报给团队成员的职能经理

B.让团队成员进行重构工作,并在回顾会议中讨论此事

C.因为团队成员高度重视产品质量而表扬他们

D.重申专注于满足本轮冲刺目标的重要性

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第3题
一个敏捷团队正在召开一个会议,会上大家讨论了一些接下来继续坚持的行动,还讨论了要停止的行动和需要开始执行的行动。这是哪一个会议()。

A.日常会议

B.迭代回顾

C.迭代计划

D.迭代审査

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第4题
一家公司为了适应商业环境的快速变化,公司采用敏捷方法实施项目,一位敏捷项目的项目经理正在分解项目的需求,即把项目需求逐级转化成史诗Epic,能力capabilities,特性features和用户故事stories,作为项目经理在估算用户故事的持续时间时,应该把用户故事的持续时间控制在多少个迭代内完成()。

A.一次迭代

B.二次迭代

C.三次迭代

D.四次迭代

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第5题
新的国际法将于11个月后强制执行,合规部门请求实施一个新项目。新法规的全部详细信息尚不明确,但合规部门已收到即将为其提供详细信息的通知。项目经理应选择哪种项目生命周期()

A.预测

B.迭代

C.增量

D.敏捷

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第6题
下面关于软件项目开发过程,叙述错误的是?()

A.敏捷开发从需求、计划、开发、测试,直到项目结束,整个周期一直在迭代中

B.敏捷开发中开发、测试、发布又可以单独迭代多次

C.瀑布式模型分为计划、分析、设计、程序开发、测试、修改和整合,一个阶段结束,另一个阶段接着开始

D.瀑布式模型着重迭代式开发,分析、设计、开发、测试和发布

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第7题
一家公司正在改变其当前的商业模式。这种改变需要使用多个敏捷团队来实施一个复杂的项目。项目经理应该让测试团队采用哪三种选项作为测试机制()。

A.独立个人测试

B.安全和性能测试

C.涵盖所有可能选择的实验方法

D.故事测试

E.基于行为和测试驱动开发的测试

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第8题
一个项目经理正在管理一个非常重要的业务转型项目。这个项目的目标是用一个移动应用模块来扩展一个桌面应用。市场部认为,一个主要的竞争对手正在开发一个类似的产品。项目经理应该为这个项目使用哪种交付方式()。

A.传统的交付方式,以确保高质量和产品满足市场需求

B.极限编程(XP)交付,以减轻与新产品有关的高风险

C.迭代式交付,以确保用户的反馈被纳入第二次迭代中

D.增量交付,以确保快速向用户发布移动能力

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第9题
一个项目经理在一个正在向敏捷过渡的组织工作,该组织的开发团队建议使用燃尽图来向所有的利益相关者提供项目进展情况。

A.建议项目管理办公室(PMO)使用燃尽图作为唯一的沟通渠道

B.为利益相关者名单中的每个类别制定一个沟通管理计划

C.在分发给所有利益相关者的月度报告中包括下划线图

D.推迟建议,因为该组织目前还没有确定的敏捷方法

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第10题
敏捷项目在实施过程中会遇到各种困难和挑战,作为ScrumMaster,应该关注以下哪些障碍()。

A.缺乏团队授权不能形成自组织团队

B.团队成员在讨论如何实现迭代待办事项中的用户故事

C.团队成员在讨论不在迭代待办事项中的用户故事

D.团队召开每日站会沟通待办事项的进展

E.团队使用一种妨碍敏捷的工具和方法

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第11题
关于敏捷方法的叙述中,正确的是()?

A.敏捷方法的思想是适应变化,而不是严格遵循预订计划

B.敏捷方法以原型开发思想为基础,采用迭代增量开发

C.敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目

D.与传统方法相比,敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目

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