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第1题
在充分理解项目的需求后，分析师小王和项目主管讨论后，决定使用阿里云大数据计算服务MaxCompute进行数据清洗之后再用统计模型，这样可以解决统计模型对脏数据比较敏感的问题。在数据项目的执行流程中，上述工作最有可能属于()阶段。
A.项目设计：对承担的任务设计具体实施的方法
B.项目组通气会：对项目的整体情况作介绍，收集信息
C.项目计划：制定项目优先级，确定项目的范围和目标
D.项目阶段里程碑：项目中的重大事件，一个可交付成果的完成
第5题
一个团队已经在一个项目上工作了几个月，但完成的日期并不明确，因为随着新知识的获得，项目的范围也在频繁变化。一些可交付的成果已经完成，但当新的利益相关者加入团队时，他们抱怨说项目成果没有达到商业目标。项目经理如何防止这种情况在未来发生（）
A.创建一个优先级的积压文件，并与利益相关者确定迭代审查会议
B.创建一个详细的工作分解结构（WBS）和里程碑时间表，由所有利益相关者批准
C.每天安排一次会议，审查团队的表现和阻碍因素
D.为每个项目阶段安排一次启动会议，与所有利益相关者分享项目管理计划
第6题
一家公司第一次考虑全球分布一项新产品，必须确定项目是否值得投资，项目经理接下来应该怎么做（)
A.在项目章程中记录项目目标和商业论证，对项目的开展提出建议
B.在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果
C.记录项目的商业需求，并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究
D.项目范围说明书，记录高层次产品需求和相关方期望
第7题
项目效益管理计划应该包括以下哪项内容（）
A．目标效益、项目经理、效益实现时日间
B．目标效益、战略一致性、效益责任人
C．目标效益、业务需求、实现效益的风险
D．目标效益、战略一致性、项目可交付成果
第10题
项目团队收集所有干系人需求并定义项目范围后，项目团队下一步应做什么（)
A.定义分配给项目资源的活动
B.核实项目范围，满足项目目标
C.制定与项目可交付成果一致的进度计划
D.将项目可交付成果分解成可管理的工作内容
第11题
在一个项目的早期阶段，项目经理与许多相关方开会，就项目的目标、关键可交付成果和预算达成共识。项目经理现在可以完成哪份文件（)
A.项目管理计划
B.商业论证
C.项目章程
D.可行性计划
