我们公司有4大销售组，到月底会有相应的奖金。其中有一组的员工，基本上他们在上一家公司就是同事，是一起被经理挖过来的。这部分人比较抱团，有时候业绩也平均到每个人身上，总业绩不变，有多报的也有少报的，为了平均使组内每个人都有业绩。这种抱团业绩的情况怎么处理呢？

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更多“为了均匀提高团队绩效，个人虚报绩效，该怎么办？”相关的问题

第1题

王经理是某企业产品开发的负责人，在他领导的4个开发团队中，有一个团队的整体绩效始终都非常好，

但有个别成员的表现却比较差，个人绩效水平常常达不到要求。另一个团队的总体绩效比较差，但是其中的一两个成员的绩效水平却非常突出。该企业为了鼓励团队成员间的合作，实行的是以团队为单位的奖励办法。所以，每到年底总会出现这样的情况对于整体绩效比较好的团队，即使个人绩效水平很低的成员，也因为团队绩效突出而获得大笔的奖金，所以在选择团队时，大家都希望加入该团队，因为可以搭便车。而对于整体绩效较差的团队，个人绩效水平突出的成员却因为团队绩效不达标而得不到奖金，所以一些团队成员强烈要求离开该团队。面对这样的局面，王经理十分苦恼。请分析产生以上问题的原因是什么？如何解决王经理面临的难题？

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第2题

某社会服务机构为了本机构员工的训练需求，有效地提高机构的工作效率，制定合理的奖惩标准，衡量个

人与团队的组织贡献，可以采用（）的方式实现这一目标。

A.薪酬管理

B.培训发展

C.绩效评估

D.关系维持

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第3题

一名团队成员感到沮丧，认为他们的绩效低于平均水平，因为他们没有完成其他团队成员那么多的项目，该团队成员已经变得消极和怠工，从而降低了团队协作和工作效率。项目经理该做什么来提高该团队成员的绩效()。

A.与该团队成员会面，强调个人贡献，鼓励团队之间的竞争。