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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

下列各项中,能体现供应商讨价还价能力强的具体表现有()。

A.供应产品质量的相对提高

B.供应产品质量的相对降低

C.供应价格的提高

D.供应价格的降低

E.供应范围的扩大

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第1题
巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有()

A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力强

B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强

C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强

D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力强

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第2题
下列各项中,能体现顾客讨价还价能力强的具体表现有()。

A.顾客购买量占企业销售量的比重大

B.顾客没有很多可供选择的供应者

C.产品对顾客具有独特的吸引力

D.顾客有变外购为自产的意图

E.企业销售产品的定价水平高

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第3题
根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是()。

A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强

B.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强

C.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强

D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

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第4题
在()的情况下,供应商的讨价还价能力强。

A.供应商数量多

B.产品供不应求

C.无替代产品

D.供应商可以后向联合

E.企业是供应商的大买主

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第5题
如果供应商的讨价还价能力强,企业处于劣势时,则表明()。A.供应商的产品供大于求B.供应商的产

如果供应商的讨价还价能力强,企业处于劣势时,则表明()。

A.供应商的产品供大于求

B.供应商的产品无法替代

C.供应商的产品销路不畅

D.供应商无参与本行业竞争的意图

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第6题
英国某大型公司共有认证的供应商23000家,过去几年做过生意的仅有7500家,而每年数以亿计的采购金额中81%的采购量只是集中在87家供应商身上。这一实例说明()。

A.减少供应商数量,企业可以节省时间

B.企业可以把主要精力和资源放在少数战略供应商身上

C.不必频繁地同大量的供应商进行讨价还价

D.是“80/20规则”的科学体现

E.增加了缺货的风险

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第7题
供应商的产品具有特色,难以找到替代品能提高供应商的讨价还价的能力。()

供应商的产品具有特色,难以找到替代品能提高供应商的讨价还价的能力。( )

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第8题
我国家电行业的进入门槛比较低,并且家电生产的原料供应商集中在少数几家企业,生产商的选择余地较少。根据波特的五力模型进行分析,上述资料体现了( )。
我国家电行业的进入门槛比较低,并且家电生产的原料供应商集中在少数几家企业,生产商的选择余地较少。根据波特的五力模型进行分析,上述资料体现了()。

A.潜在进入者的进入威胁

B.购买者的讨价还价能力

C.供应者的讨价还价能力

D.产业内现有企业的竞争

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第9题
下列各项指标中,能直接体现企业经营风险程度的是()。

A.安全边际率

B.边际贡献率

C.净资产收益率

D.变动成本率

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第10题
哈佛商学院教授大卫•亚非在波特教授五种竞争力研究基础上,提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中,体现该要素作用的是()。

A.某火力发电企业并购了一家煤矿,降低了原材料成本

B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展

C.两家大型超市通过降低销售价格,争夺消费者

D.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道,使其他牛奶供应商在该市难以立足

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