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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

在()的情况下,供应商的讨价还价能力强。

A.供应商数量多

B.产品供不应求

C.无替代产品

D.供应商可以后向联合

E.企业是供应商的大买主

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第1题
根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是()。

A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强

B.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强

C.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强

D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

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第2题
如果供应商的讨价还价能力强,企业处于劣势时,则表明()。A.供应商的产品供大于求B.供应商的产

如果供应商的讨价还价能力强,企业处于劣势时,则表明()。

A.供应商的产品供大于求

B.供应商的产品无法替代

C.供应商的产品销路不畅

D.供应商无参与本行业竞争的意图

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第3题
在()情况下,顾客的讨价还价能力强。

A.顾客购买量大

B.顾客改变供应渠道的成本高

C.顾客改变供应渠道的成本低

D.顾客可进行前向联合

E.顾客可进行后向联合

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第4题
下列各项中,能体现供应商讨价还价能力强的具体表现有()。

A.供应产品质量的相对提高

B.供应产品质量的相对降低

C.供应价格的提高

D.供应价格的降低

E.供应范围的扩大

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第5题
巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有()

A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力强

B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强

C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强

D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力强

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第6题
在下列情况下,会导致产业潜在进入者的进入威胁增加的是()。

A.退出障碍大

B.供应商和购买商议价能力强

C.结构性和行为性进入障碍小

D.产品品牌忠诚度高

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第7题
以下()情况下,供应商议价能力强。

A.供应商的产品无差异

B.供应商数量多

C.供应商集中度小

D.强项一体化可能性

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第8题
买方面临的转换成本不高,则买方的讨价还价能力强,卖方的讨价还价能力差。()
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第9题
在以下()条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力。

A.当供应商出售的是日用品时

B.当存在不高的转换成本时

C.他们不是供应商产品的重要采购者

D.当他们有能力进行后向整合时

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第10题
当顾客改变供应渠道的成本很低时,顾客讨价还价的能力强。 ()此题为判断题(对,错)。
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