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[单选题]

在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源有最大的控制力?()

A.强矩阵组织

B.项目型组织

C.项目协调组织

D.弱矩阵组织

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第1题
在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制()。

A.强矩阵型

B.项目型

C.项目协调者

D.弱矩阵型

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第2题
在弱矩阵中,项目经理对团队成员只有很小的命令职权,使用哪种技能对项目成功非常关键()

A.领导力

B.决策能力

C.冲突管理能力

D.影响力

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第3题
项目经理在哪种组织中权力最大?()

A.智能型组织

B.项目型组织

C.矩阵型组织

D.协调型组织

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第4题
在管理项目知识过程中使用人际关系和团队技能,其中一个工具用于帮助项目经理根据项目环境以及组织政治环境来规划沟通,这个定义指的是以下哪种人际关系技巧()

A.政治意识

B.便利

C.积极倾听

D.领导力

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第5题
组织集项目管理中,项目经理属于哪种角色()

A.执行者

B.拉通者

C.整合者

D.决策者

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第6题
在以下哪些组织结构中,项目经理有权管理项目预算()

A.强矩阵型、有机型、PMO型

B.强矩阵型、项目型、事业部型

C.平衡矩阵型、项目型、PMO型

D.强矩阵型、项目型、PMO型

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第7题
在施工项目安全控制的措施中,应制定本项目的安全组织措施,以下各项不是安全组织措施的是()。

A.对现场施工人员进行安全知识的教育和培训

B.建立施工项目安全组织系统

C.建立项目经理的安全生产职责

D.建立作业人员安全纪律

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第8题
在平衡矩阵式组织结构中,许多团队成员只是分散在各自的职能部门,兼职为项目工作。为了加强团队建设,项目经理最好使用以下哪个工具与技术()

A.认可与奖励

B.面对面会议

C.培训

D.沟通技术

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第9题
在某项目开始时,项目经理发现存在跨地区的相关方,且直接联系和小组讨论的机会有限,在这种情况下,项目经理应使用以下哪种方法收集相关方反馈()

A.问卷调查

B.资源小组

C.头脑风暴

D.相关方分析

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第10题
在以下哪种组织结构中,项目团队成员最需要在特定时间临时集中办公()

A.项目型

B.多部门型

C.虚拟型

D.PMO型

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第11题
某项目处于规划阶段,项目经理希望确保所有项目活动都能对最终客户产生积极影响。项目经理该如何完成这个目标()。

A.要求客户根据自己的需求制定项目管理计划。

B.将项目活动集中在客户需要改进的领域。

C.发送每周客户满意度调查以评估影响。

D.删除不会增加业务价值的所有项目活动。

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