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配送中心进货入库流程设计 已知某配送中心货物入库作业情况如下：仓储主管接到总部和厂商的到货通知单后交
配送中心进货入库流程设计
已知某配送中心货物入库作业情况如下：仓储主管接到总部和厂商的到货通知单后交仓管员，仓管员根据到货通知单所标明的货物名称、规格型号、数量、体积、重量等商品特征安排货位。货物送达后，仓管员指挥装卸工卸货，同时检验货物外包装的完好性、品名、规格、数量是否与到货通知单相符，并在到货通知单上签字。对于验收不合格的货物需重新打包退还厂商。货物初步验收过后，保管员负责指挥堆码，堆码过后还要对货物进行复核，填写入库单(一式四份，一份存档，一份交电脑录入员入电脑台帐，一份交财务入账，一份交采购员)。货物入库手续办理完毕后，仓管员还应就所入库的货物建立台帐与管理卡，管理卡应及时拴在入库货物的货位上；仓库电脑管理员接到入库单后应及时录入入库信息并在配送中心网上公布。
问题：根据上述背景材料，请绘制该配送中心货物入库业务流程图。
A．盘点差错率在规定范围内，给予仓管员一定奖励，如30元
B．所有盘点无任何误差，给予仓管员更多奖励，如50元
C．盘点差错超过范围给予仓管员一定罚款，如盘点差错率在3％以上者罚款50元；差错率在2％～3％者，罚款40元；差错率在1％～2％者，罚款30元；差错率在0．5％～1％者，罚款20元
D．盘点盈亏奖惩需要做到公平、公正、客观
E．盘点盈亏奖罚中的原因多种多样，有些错误不必在意
