题目内容
（请给出正确答案）
A.在新的组织政策下，为如何做出决定制定明确的指导方针，并在每个场合与团队一起加强这些指导方针
B.邀请高层领导参加团队建设研讨会，并重申在新的公司方向下，问责制和领导力的重要性
C.评估情况，了解组织的文化如何影响决策过程，并指导团队采用新的模式
D.采用专制的领导风格，对所有的决定发号施令，以加快团队的发展速度
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“某组织正在采用敏捷的思维方式。在第一个敏捷项目中，项目经理面…”相关的问题
A.邀请高层领导参加团队建设研讨会，重申在新的公司方向下担责和领导力的重要性。
B.采用独裁型领导风格，自行做出所有决定，以加快团队的决策速度。
C.评估情况以了解组织的文化如何影响决策过程，并辅导团队建立新模式。
D.定义在新的组织政策下应该如何做出决策的明确指导原则，并在所有情况下与团队一起加强这些指导原则。
A.以明确的方式将任务分配传达给团队成员
B.验证产品所有者是否已经明确了任务分配
C.确认敏捷教练已经明确了任务分配的内容
D.确认团队成员已经明确了任务分配
A.与公司进行沟通并培训，选择帮助公司实现转型的敏捷工具和方法
B.选择一个正在执行的预测型项目，培训团队成员在项目的后续阶段使用敏捷方法
C.选择那些必要的支持组织敏捷交付的工具
D.选择一个复杂度适当的项目当作试点，并为相关干系人提供敏捷培训
A.建议项目管理办公室（PMO）使用燃尽图作为唯一的沟通渠道
B.为利益相关者名单中的每个类别制定一个沟通管理计划
C.在分发给所有利益相关者的月度报告中包括下划线图
D.推迟建议，因为该组织目前还没有确定的敏捷方法
A.一次迭代
B.二次迭代
C.三次迭代
D.四次迭代
A.所有利益相关者都很重要，因此项目经理应遵循管理层和主要利益相关者
B.因为有不同的观点，所以执行利益相关者分析并根据结果采取行动
C.项目经理在客户处工作，因此要遵循所有关键利益相关者的指示
D.这是一个敏捷项目，所以只听项目经理的主管和组织职能经理的指示
A.进行大量的团队培训
B.重视迭代回顾
C.进行产品演示
D.参加每日站会
A.忠于组织
B.思维敏捷，富于进取
C.成就需要强烈
D.不能只对上级亲近，而对下级疏远
E.讲求实际，重视现实，不去关心不肯定的未来
