题目内容
（请给出正确答案）
A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员
C.让项目发起人参考资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
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更多“一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项…”相关的问题
A.变更管理计划
B.质量管理计划
C.绩效测量指标
D.需求跟踪矩阵
A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划
A.为了生存，公司需要有一系列持续的项目
B.公司的成熟度不处于高水平
C.公司处于全面衰退时期
D.公司绝对缺少一个均衡的项目组合
A.三点估算法
B.自下而上估算
C.参数估算
D.类比估算
A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中
B.参阅监督沟通过程，获得替代沟通方式
C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道
D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题
A.相关方分析
B.人际关系技巧
C.分析技术
D.相关方参与度评估矩阵
A.在公司登记机关的注册资本总额为人民币500万元
B.发起人共有5人，其中2人在中国境内有住所
C.有一名发起人认购股本为1万元
D.有两名发起人的实缴出资中，各有150万元是工业产权作价金额
A.创建一份因果图
B.产生进度计划网络图
C.对批准的进度计划赶工
D.执行进度网络分析
A.给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作
B.项目章程
C.给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员
D.人力资源管理计划
项目的成本绩效指数是0.84。这意味着你应当____。
A.重点提高实际进展的及时性
B.重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长度
C.承认你最初的估算存在根本性缺陷，并且项目处于非典型状态
D.重点提高正在执行的工作的生产率
