在能力行为分析法中,属于判断技能对应的行为特征的是()。
A.效率性、依赖性、弹性、持久性、动机水平、完美主义
B.读写、口头表达、发问、说明、情绪表达
C.声音判别、形状辨别、事实判断、审美判断
D.调查、构造、计划、分析、结合
A.效率性、依赖性、弹性、持久性、动机水平、完美主义
B.读写、口头表达、发问、说明、情绪表达
C.声音判别、形状辨别、事实判断、审美判断
D.调查、构造、计划、分析、结合
A.效率性、依赖性、弹性、持久性、动机水平、完美主义
B.声音辨别、形状辨别、事实判断、审美判断
C.调查、构造、计划、分析、结合
D.读写、口头表达、发问、说明、情绪表达
A.效率性、依赖性、弹性、持久性、动机水平、完美主义
B.容忍不适程度、容忍重复程度、对压力的反应、情绪控制性
C.谨慎、注意细节、核对、分类
D.调查、构造、计划、分析、结合
A.方法生动具体,气氛轻松,反馈及时,交流方便
B.形式较为灵活,每个学员从亲身参与中获得知识、技能和正确的行为方式
C.能够充分调动学员的主动性,有利于学员良好精神状态的保持
D.需要有良好的案例来源,准备时间较长,对培训讲师的引导和学员的概括能力要求较高
A.知识与技能
B.过程与方法
C.情感态度与价值观
D.能力与行为
A.“说出来”评价法
B.作业分析法
C.行为观察法
D.作业评价法
A、它是指管理者从事自己管理范围内的工作所需要的技术和能力。
B、它是指管理者对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力。
C、它是根据组织结构规定的职位数量与要求,对所需各类人员进行恰当有效的选拔、使用、考评和培养,以合适的人员去充实组织中的各个职位,保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动。
D、它是指成功地与人打交道并与别人沟通的能力。
E、它是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。
21.技术技能()
22.人际技能()
23.人员配备()
24.组织结构设计()
25.概念技能()
在下列选项中,属于管理技能培训开发的一般方法的是 ()
A 、 替补训练
B 、 事件过程法
C 、 案例分析法
D 、 阅读训练
E 、 思维训练
A.网络分析法
B.诊断性分析
C.总结性分析
D.能力行为分析