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[多选题]
企业组织内部结构和管理方式变化对企业人力资源管理带来的影响主要包括（）。
A.退休、辞职、辞退等现象会导致员工数量减少
B.外部市场招聘的人员会导致员工数量和结构发生变化
C.人员流动和内部调动影响员工结构发生变化
D.组织结构调整引起员工工作岗位和职能的变化
E.员工技能变化
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A.退休、辞职、辞退等现象会导致员工数量减少
B.外部市场招聘的人员会导致员工数量和结构发生变化
C.人员流动和内部调动影响员工结构发生变化
D.组织结构调整引起员工工作岗位和职能的变化
E.员工技能变化
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A.应对全球经济一体化和市场经济时代的不确定性给企业带来的冲击
B.应对企业组织内部结构变化给企业带来的冲击
C.应对企业管理方式的变化给企业带来的冲击
D.应对国家的法律法规和政策对企业经营管理带来的变化
E.人力资源部在企业的权力越来越大
A、硬功能管理弹性小、强度大，沿用传统人事管理内容
B、软功能代表了人力资源管理的发展趋势
C、软硬功能之间不能相互交叉、相互渗透
D、硬功能管理是在企业运作过程中刚性的管理内容和管理方式
A.调整变革范围
B.采取适宜的变革节奏
C.调整变革的任务
D.采取适宜的变革管理方式
A.调整变革范围
B.采取适宜的变革节奏
C.调整变革的任务
D.采取适宜的变革管理方式
A.企业招聘员工时，必须将企业状况如实告知应聘者
B.企业薪酬管理，要充分体现公平原则，做到异岗同酬
C.员工培训会耗费企业大量人力物力，可取消员工培训
D.人力资源管理必须逐步从实质、宏观的管理方法向形式、技术的管理方式转变
某寿险公司正在对公司的管理问题进行研讨，大家很容易就达成了这样一个共识，首先，寿险行业是一个使用人员相对较多的金融服务性行业。其次，寿险公司的很多业务要求连续作业，新员工的适应期一般较长，因此如果在出现职位空缺后再依靠引进新员工来弥补，会影响整个企业的生产效率。
1.寿险公司的行业特点决定了它（）。
A、应当参照传统劳动密集型企业的管理方式来进行管理
B、必须严格控制人工成本，最好能够将工资水平控制在市场平均工资以下
C、必须重视人力资源管理，以充分发挥和调动每一位员工的积极性和主动性
D、取得成功的关键在于是否能够对员工的工作进行严密的监督和控制
2.（）工作对于确保寿险公司作业的连续性具有重要意义。
A、企业文化建设
B、人力资源规划
C、员工关系管理
D、离职管理
A.人力资源管理
B.人力资源规划
C.人力资源开发
D.职务分析
(2010年4月)企业资源计划(ERP)是20世纪90年代初由美国企业在＿＿＿＿＿＿基础上发展起来的。它是以供应链管理理论为基础，综合运用各种现代管理思想，借助现代网络化信息技术构建运行平台，对以核心企业为龙头的供应链的全部资源进行计划、组织和控制的计算机管理系统，是涵盖整个企业及其供应链的新型管理体系和管理方式。
