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第1题
作为项目经理，你不仅必须是领导者，还必须对项目的簪理.行政和技术方面的工作负责。以下哪项不是项
目领导力／人际关系所需的技能？
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A.通过分享权力并使他人向着共同目标努力，而影响组织
B.营造一种满足项目目标的环境，并同时针对人们最珍视的事物提供最大的自我满足
C.帮助一组有共同目的的人们相互依赖地工作
D.理解政策.操作程序，以及外部干系人组织的规章
第6题
在项目管理的组织形式中，按专业分工的原则，从项目管理部门抽出项目经理，从各有关职能部门抽调专业人员，按不同项目而成立的组织机构，这种形式属于（)。
A.职能制组织形式
B.项目制组织形式
C.矩阵制组织形式
D.项目和矩阵的结合形式
第7题
在一个项目开始六个月后，聘用了一名新项目经理。一开始，团队成员不尊重新项目经理的指示，缺席定期会议，且不提供状态更新。然而，随着时间的过去，项目经理通过证明其专业知识和积极的态度，获得团队成员的支持。项目经理所证明的是下列哪一项特性()
A.威望权力
B.处罚权力
C.权威权力
D.专家权力
第9题
关于寄生式项目组织形式正确的有（)。
A.项目经理没有组织上的权利，无法对最终目标负责，项目目标无法保证
B.不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小
C.有专职的项目组成员
D.对环境变化的适应性差
E.项目管理成本低
第10题
以下关于项目团队组建的描述中，错误的是（）。 A．越是基层的项目经理，需要的领导力相对管理能力
而言不高 B．领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导＝F(领导者，被领导者，环境) C．项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人 D．相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效
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第11题
项目经理具有（)权力A挑选项目团队成员B制定项目有关的决策C对项目团队的资源进行分配D决定项
项目经理具有()权力
A挑选项目团队成员
B制定项目有关的决策
C对项目团队的资源进行分配
D决定项目的预算
