题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

工作分析与职位评价的作用是（)。

A.有利于招募合适的人才

B.是人员评估的准则

C.是确定薪资的主要依据

D.是培训的方向

E.是成功的法宝

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更多“工作分析与职位评价的作用是()。”相关的问题

第1题

员工测评的对象是人的绩效，只有人的绩效存在而且具有区别时，测评才有现实的客观基础。造成人们素

质差异的因素是先天的。不同职位也是有差异的，首先是工作任务的差异，其次是工作报酬的差异，即每一个职位所具有的决策权力和决策影响力是不同的。人岗匹配是指按照人适其事、事宜其人的原则，根据个体问不同的素质和要求，将其安排在各自最合适的岗位上，保持个体素质与工作岗位要求的同构性，即保持个体需要与工作要求的同构性。通过工作分析对不同岗位进行描述可以明确工作环境、工作内容、作职责和对人的基本要求，那么，通过员工素质测评对个体素质进行测量和评价，可以明确个体素质结构、素质水平和各自适宦工作。因此，员工素质测评作为测评“事”的尺度，在员工与岗位之间架起了桥梁。请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。

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第2题

一位领导者的影响作用是整体性的，也就是说，职权影响力和个人影响力在领导过程中，总是相互联系，相

互交织地发挥作用的。对领导者来说，为了实现领导必须有一定的职位权力，才能借以推进他所负责的工作。但是，如果领导者只凭职位权力去推进工作，甚至滥用权力，以权压人，事情肯定是办不好的。这段话的主要支持了这样一个论点，即()。

A．对领导者来说：做领导工作，靠的不是职权影响力，而是个人影响力

B．对领导来说，发号令，滥用权力，以权压人，往往做不好领导工作

C．对领导来说，为了实现领导，有一定的职位权力是最重要的

D．对领导者来说，将职权影响力和个人影响力综合起来加以运用，才能提高领导效能

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第3题

一位领导者的影响作用是整体性的，也就是说，职权影响力和个人影响力在领导过程中，总是相互联系、相

互交织地发挥作用的。对领导者来说，为了实现领导必须有一定的职位权力，才能借以推进他所负责的工作。但是，如果领导者只凭职位权力去推进工作，甚至滥用权力、以权压人，事情肯定是办不好的。这段话主要支持了这样一个论点，即()。

A．对领导者来说，做领导工作，靠的不是职权影响力，而是个人影响力

B．对领导来说，发号令，滥用权力，以权压人，往往做不好领导工作

C．对领导来说，为了实现领导，有一定的职位权力是最重要的

D．对领导者来说，将职权影响力和个人影响力综合起来加以运用，才能提高领导效能

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第4题

对职位进行清楚描述和分析的考核方法是（)。

A.业绩考评法

B.目标管理

C.工作分析与职位等级化

D.360°评价法

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第5题

被广泛采用的考核方法是（)。

A.业绩考评法

B.目标管理

C.工作分析与职位等级化

D.360°评价法

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第6题

一位领导者的影响作用是整体性的。也就是说，职权影响力和个人影响力在领导过程中，总是相互联系、相互交织地发挥作用的。对领导者来说，为了实现领导，必须有一定的职位权力，才能借以推进他所负责的工作。但是，如果领导者只凭职位权力去推进工作，甚至滥用权力，以权压人，事情肯定是办不好的。这段话主要支持了这样一个论点（）。

A.对领导者来说，做好领导工作靠的不是职权影响力，而是个人影响力

B.对领导来说，发号施令，滥用权力，以权压人，往往做不好领导工作

C.对领导来说，为了实现领导，有一定的职位权力是最重要的

D.对领导者来说，将职权影响力和个人影响力综合起来加以运用，才能提高领导效能

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第7题

（)是用来评价管理类工作相对价值的维度，即用来衡量某一管理工作（职位)相对其他工作职位而言对组织的贡献度有多大。

A.管理工作因子

B.工作评价因子

C.管理绩效因子

D.工作分析因子

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