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[主观题]

在房地产开发项目管理的矩阵型组织中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自()。 【2009年真题

在房地产开发项目管理的矩阵型组织中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自()。 【2009年真题】

A.纵向部门

B.横向部门

C.纵向和横向两个部门

D.项目经理

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第1题
在房地产开发项目中,项目管理组织结构的基本形式包括()。

A.职能型

B.直线型

C.项目型

D.矩阵型

E.交叉型

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第2题
在均衡型矩阵组织中,谁对项目的预算负责()

A.项目经理

B.职能经理

C.混合

D.项目管理办公室PMO

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第3题
在项目管理中,根据项目组织中项目经理和职能经理责、权、利的大小,矩阵型结构可分为()

A.弱矩阵式

B.平衡矩阵式

C.强矩阵式

D.混合矩阵式

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第4题
在以下哪些组织结构中,项目经理有权管理项目预算()

A.强矩阵型、有机型、PMO型

B.强矩阵型、项目型、事业部型

C.平衡矩阵型、项目型、PMO型

D.强矩阵型、项目型、PMO型

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第5题
某项目组织结构中,项目经理全职管理项目,拥有很大的职权,且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于()。

A.弱矩阵型

B.强矩阵型

C.平衡矩阵型

D.职能型

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第6题
专门为项目管理设立的()是美国航天局在1960年开始试验创立的。

A.直线型组织结构

B.职能型组织结构

C.矩阵型组织结构

D.网状组织结构

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第7题
建筑施工企业、信息系统集成企业和管理咨询企业多数采用组织形式中的哪一种()

A直线型组织结构

B项目型组织结构

C矩阵型组织结构

D综合型组织结构

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第8题
在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源有最大的控制力?()

A.强矩阵组织

B.项目型组织

C.项目协调组织

D.弱矩阵组织

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第9题
在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制()。

A.强矩阵型

B.项目型

C.项目协调者

D.弱矩阵型

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第10题
在会展项目组织类型的选择中,一般来说,规模小、专业面窄的项目最好选择()组织结构。

A.矩阵型组织

B.职能组织型

C.项目组织型

D.事业部型

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