题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在一个项目组的组建阶段，项目经理实施了几项团队建设举措，并决定开展即兴戏剧活动，这很有趣。活动结束后，项目经理收到了一些主要团队成员的反馈，他们认为虽然活动很有趣，但不适合团队建设的目的。

A.评估和分析项目团队的个性指标

B.在会议之前，将活动的细节发给每个参与者

C.将开展这项活动的决定传达给团队的主要利益相关者

D.根据采购管理计划，为该活动选择一个供应商

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第1题

项目采购管理应由采购经理负责，并适时组建项目采购组。在项目实施过程中，采购经理应接受项目经理和工程总承包企业采购管理部门的管理。（)

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第2题

项目经理在项目启动阶段的角色与责任是（)。

A.草拟项目概念文件及项目章程

B.编制项目实施可行性文件

C.进行成本一收益分析

D.组建项目团队

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第3题

施工管理应由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和工程总承包企业施工管理部门的管理。（)

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第4题

在项目完成执行阶段后，一位相关方意识到忽略了一个重要功能，该相关方向项目经理提供详细的理由，说明为什么这项变更对业务至关重要。项目正处于哪个过程？（）

A.控制范围

B.监控项目工作

C.核实范围

D.实施整体变更控制

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第5题

项目经理的权利包括（)。

A.项目团队组建权

B.项目财务决策权

C.项目实施控制权

D.项目利益在企业的分配权

E.质量验收权

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第6题

乔治正在管理一个复杂的过程自动化项目。George的团队已经花了几个月的时间了解项目范围，收集涉众需求，并制定了一个可靠的项目管理计划。现在项目已经准备好进入执行阶段。一旦项目管理计划基准化，如何对其进行更改()

A.通过生成变更请求并通过实施整体变更控制过程进行审批

B.这通常是通过使用版本控制系统完成的。项目经理创建一个新版本，并变更并作为新基准进行基准

C.这是通过维护修订历史记录或日志完成的。项目经理详细记录变更，然后进行基准分析

D.项目管理计划一旦成为基准，就不能变更。必须创建增编以合并变更

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第7题

项目团队在其试验阶段交付一个系统，客户识别到影响最终用户的一个问题。在项目团队为这个问题工作一周后，客户通知项目经理的主管该问题未得到解决，并要求立即采取措施。项目经理下一步该怎么做()

A.审查项目登记册，并采取相应措施

B.审查实施整体变更控制过程，并采取相应措施

C.审查质量管理计划，并采取相应措施

D.审查沟通管理计划，并采取相应措施

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第8题

项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定资源计划，但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后，发现，已任命了三名资深分析师，该例属于下列那一项（)

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

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第9题

在项目第一个里程碑的阶段退出会议期间，质量管理团队只提出一些缺陷。当被问及测试过程程序时，团队确认只有一个批准的测试要求。项目经理应该怎么做（)

A.执行实施管理质量过程

B.考虑更换项目的测试主管

C.更新测试要求

D.部署自动化测试工具

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第10题

一个项目团队从开始到终止经历了不断成长和变化的过程，这一过程可以描述为五个阶段：、磨合阶段、、成效阶段和()。

A.组建阶段

B.稳定阶段

C.解散阶段

D.合作阶段

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第11题

项目团队刚刚制定完成一个新的订单跟踪系统的开发。项目发起人销售总监对新系统非常满意。而生产总监对此不满，并要求重新设计该系统以满足生产需求。项目经理估计重新设计系统会导致项目实施延迟两个月。项目经理本应如何做就可以避免发生这种情况()

A.在编制计划阶段完成角色和职责矩阵

B.让项目相关方参与，确保要求不被忽略

C.确保让销售总监批准该需求

D.在编制项目计划阶段，制定有效的项目范围和变更控制流程

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