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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

项目经理角色定位包括()。

A.项目团队的领导者和决策人

B.项目的计划者和分析师

C.项目的组织者与合作者

D.项目的控制者和评价者

E.项目利益的协调人和促进者

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第1题
项目启动的标志一般包括()A可行性报告的提交B项目经理的任命C组建项目团队D项目章程的颁发

项目启动的标志一般包括()

A可行性报告的提交

B项目经理的任命

C组建项目团队

D项目章程的颁发

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第2题
项目的典型利益相关方包括()。

A.项目发起人

B.客户

C.项目经理

D.项目团队成员

E.相关职能部门及其经理

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第3题
项目经理的权利包括()。

A.项目团队组建权

B.项目财务决策权

C.项目实施控制权

D.项目利益在企业的分配权

E.质量验收权

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第4题
项目相关利益主体包括()

A项目业主

B项目客户

C项目团队

D项目经理

E项目主管部门

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第5题
创业团队的管理技巧和策略包括:()。

A.理性角色定位

B.坚持公平公正

C.不断扩充团队

D.积极有效沟通

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第6题
一个全球性项目拥有分布多个地点的项目团队,对整个项目管理计划没有可加性,包括里程碑和项目期望。在项目期间,项目经理意识到这是个错误,且所有信息应与所有项目团队分享,无论所在位置在哪。项目经理应在何时与项目团队共享信息()

A.在项目团队发展期间

B.在项目启动阶段

C.在每次状态审查会上

D.在项目启动大会上

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第7题
大型计划关键利益相关者包括()。
大型计划关键利益相关者包括()。

A、客户

B、供应商

C、竞争对手

D、项目经理

E、项目团队成员

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第8题
物业管理团队通知他们的现有办公大楼已经达到其容量。项目经理已经开始为新项目招募资源,包括外包提供商和一些外部承包商。项目经理应考虑下列哪一项()

A.组建虚拟团队,从多个地点工作

B.允许团队成员在远程地点工作

C.安排团队成员在不同班次、时间或日期工作

D.提交一份请求,重新安排项目团队的工作地点

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第9题
项目经理正在带领团队召开会议,以确定项目的采购计划,团队讨论了项目的需求文件、进度计划、成本预算,你建议他还要参考商业文件。因为商业文件()

A.描述了应在何时产出具体的项目收益

B.说明如何在项目的实施阶段管理承包商的工作范围

C.可用于供应商资格预审,或作为供应商甄选标准的一部分

D.包括关于哪些资源需要采购或租赁的信息

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第10题
项目管理组织机构,项目经理与项目团队()。

A.项目管理机构负责人职责、权限和管理

B.项目团队建设

C.项目经理负责制是我国自主创新的项目管理制度

D.项目经理(负责人)执业的规定

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第11题
项目章程内容不包括()。

A.任命项目经理

B.组建项目团队

C.项目总体要求

D.项目总体预算

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