学习型组织是未来企业成功的模式,其培训战略依据原则()
A.注重培训目标的综合性和多样化
B.系统的从过去和当前的培训项目与经验中学习
C.鼓励使用数量化的测量标准和衡量基准进行培训信息反馈与改进
D.视参与者的支持为培训的一部分和进步依据
E.促进各个培训参与与主题之间的联系,实现资源共享
A.注重培训目标的综合性和多样化
B.系统的从过去和当前的培训项目与经验中学习
C.鼓励使用数量化的测量标准和衡量基准进行培训信息反馈与改进
D.视参与者的支持为培训的一部分和进步依据
E.促进各个培训参与与主题之间的联系,实现资源共享
最完美的人力资源培训体系,也是最有效的学习型组织实现手段的是()。
A.咨询型模式
B.持续发展型模式
C.系统型模式
D.企业大学
()企业要成为学习型组织,()应是培训的首要任务。
A.建立共同愿景
B.改善心智模式
C.塑造持续学习文化
D.团队学习
A.如何从层次和结构上保持企业人力资源供应与需求的动态平衡
B.如何从数量和质量上保持企业人力资源供应与需求的动态平衡
C.如何最大限度地开发企业组织中现有人力资源的潜力,不断地增强企业人力资源的核心竞争力
D.如何最大限度地开发企业组织中未来人力资源的潜力,不断地增强企业入力资源的核心竞争力
E.如何促进高效地培养企业所需的人才.并确保培训系统的有效运行
A.企业处于学习型组织的开端
B.企业发展和外部竞争越来越加剧
C.企业进入了“消费性学习”阶段
D.企业开始确定组织的学习日程
E.企业开始出资选送部分员工外出培训
创建学习型组织需要培养()的环境,打破有形无形的界限,促进想法的交流,重视职工的学习培训,重新定位领导的角色,把学习作为一种可持续的行为,树立企业共性与职工个性统一的企业文化氛围。
A.鼓励学习
B.鼓励锻炼
C.鼓励工作
D.鼓励创业
A.领导人的能力强,可以赢得良好的对外形象和同业中应有的地位
B.机构能力分析的目的是帮助银行决策者确定长远以及近期的企业战
C.银行应意识到创新的成功模式对企业文化的重要性、企业文化建立的长期性
D.机构能力与领导者的个人能力强弱没有任何关系