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[多选题]

项目管理作为项目总体进度的把控,需要综合考量研发成本、工作安全等各方面事物,对项目总目标起决定性作用。时间节点的掌握同样至关重要,那么在备赛阶段,裁判系统测评、赛季规划及设计报告的提交顺序为()

A.裁判系统测评-赛季规划-设计报告

B.赛季规划-裁判系统测评-设计报告

C.赛季规划-设计报告-裁判系统测评

D.设计报告-赛季规划-裁判系统测评

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赛季规划-设计报告-裁判系统测评

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第1题
物资采购是工程构筑物原材料进场管理的起始环节,也是把控项目效益、质量、进度至关重要的环节,更是廉政从业的高危环节,所以说物资采购管理是整个项目物资管理的关键环节。()
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第2题
监控项目工作过程的主要作用是()。

A.全面管理项目工作

B.综合考虑记录在案的变更请求,防止变更只在某个局部有利于项目而从整体有害于项目

C.让相关方了解项目的绩效状态,以及对预算、进度和范围的预测

D.形成一份核心文件,作为所有项目工作的依据

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第3题
下列哪种基线综合了范围,进度和成本()

A.质量基线

B.综合基线

C.绩效测量基线

D.总体项目基线

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第4题
对项目督导的职责权限描述正确的是()

A.项目督导需全面、直接管理项目的所有活动,从项目的立项决策到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目目标

B.项目督导部需以项目计划、项目报表等相关资料为依据,掌握项目的推进情况,及时反馈项目风险,必要时需协调整改方案并督促执行

C.项目督导部需把控整个项目的进度、质量和实施成本,促成项目的按时、按质交付

D.项目督导部需对项目经理进行管理和考核,必要时给予指导和支持

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第5题
在编制人力资源计划时,那你发现来自只职能部门的一名成员需要经过三天的培训,才能具备某种特定的技能,来完成某个特定的工作包。由于专业的限制,项目团队中没有其他人可以替代该成员,你应该()

A.在项目进度计划中增加三天的时间

B.要求他利用业余时间完成这三天的培训

C.把该培训作为项目工作之一,加入项目计划中,并进行风险分析

D.要求用一个不许培训的成员来替代该成员

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第6题
在编制人力资源计划时,你发现来自职能部门的一名成员需要经过3天的培训,才能具备某种特定的技能,来完成某个特定的工作包。由于专业的限制,项目团队中没有其他人可以替代该成员。你应该()

A.在项目进度计划中增加3天时间

B.要求他利用业余时间完成这3天的培训

C.把该培训作为项目工作之一,加入项目计划中,并进行风险分析

D.要求用一个不需培训的成员来替换该成员

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第7题
项目章程包含了如下内容,除了()

A.项目相关人管理策略

B.项目经理及其职责和职权

C.总体里程碑进度计划

D.项目目的或发起原因

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第8题
项目运行部的职责是贯彻执行项目按时交付的进度管控原则。承接公司进度管理职能,是项目进度管控及考核的主体部门,履行多项目进度管控及考核职责()
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第9题
某项目因资金缺乏导致总体进度延误,项目经理部采取尽快落实工程资金的方式来解决此问题,该措施属于项目目标控制的()。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

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第10题
建设管理部负责组织开展项目建设实施,协调解决影响项目建设的外部问题,执行和管控项目()。

A.里程碑计划

B.一级进度计划

C.二级进度计划

D.三级进度计划

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第11题
项目实施阶段过程管控需要完成的工作有()

A.概算审核

B.工程变更处理

C.现场签证处理

D.进度款审核

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