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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在项目收尾阶段,项目经理首先结束所有采购,一名供应商对推迟交付的损害赔偿金额存在争议,项目经理检查损害赔偿金条款所需的必要信息以及相关文件,证明金额的正确。下列哪一项有助于检索所有信息和支持文件()

A.检查和审计报告

B.项目管理计划

C.合同变更控制系统

D.记录管理系统

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第1题
完成项目规划之后,项目经理安排了一次阶段结束会议。在这次会议上,会发生什么情况()

A.项目经理审查项目团队成员的绩效

B.高级管理层分析项目经理的绩效

C.审查项目可交付成果,并做出继续项目的决定

D.记录项目的经验教训,项目收尾

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第2题
一个涉及多个承包商的项目完成了。项目收尾时,项目经理应该怎么做()

A.更新项目文档

B.启动未来采购行动计划

C.将承包商的资源重新分配到另一个项目

D.确保所有项目文档均已存档

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第3题
在项目收尾阶段任命终止管理经理,并把当前项目经理解放出来,使他们可以为其他项目工作,这通常是
一种有利的做法。如果情况如此,终止管理经理应集中关注除哪项外的事项?

A.确保文档是完整的

B.确定所有产品都支持需求

C.获得客户对项目的正式验收

D.准备人员绩效评估

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第4题
项目在执行阶段被取消。项目经理将所有信息转移给项目发起人,但一名关键相关方不同意项目经理对分包商取消费用的估算。项目经理应该怎么做()

A.进行采购谈判

B.更新付款进度

C.等待分包商提交索赔

D.修订工作绩效信息

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第5题
结束采购和结束项目或阶段的类似之处在于它们都要求____。A.项目经理以外的人员管理所涉及的活动B

结束采购和结束项目或阶段的类似之处在于它们都要求____。

A.项目经理以外的人员管理所涉及的活动

B.核实在实施工作中,任何时候都未发生错误

C.编制工作分解结构

D.核实工作和可交付成果均被移交并接受

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第6题
客户批准了最终产品,项目经理收到所有部门的报告。项目经理下一步应该怎么做()

A.查看沟通管理计划,并共享最终项目报告

B.执行结束采购过程,并记录经验教训

C.安排一次项目结束会议,并解散资源

D.安排一次所有团队成员参加的会议,庆祝项目成功

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第7题
在项目周期全过程中,项目采购工作开始的阶段是()。

A.项目鉴别

B.项目评估

C.项目实施

D.项目收尾

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第8题
项目总承包的工作程序。项目启动→项目初始阶段→()→()→()→试运行阶段→合同收尾→项目管理收尾,按顺序填写答案()。

A.采购阶段

B.施工阶段

C.设计阶段

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第9题
项目经理与客户一起进行检查,确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动属于下列哪一个过程的组成部分()

A.控制质量

B.项目或阶段收尾

C.控制范围

D.确认范围

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第10题
在项目早期阶段,项目经理意识到项目预算取决于原材料的价格。项目经理下一步该怎么做()

A.更新范围说明书

B.在价格上涨之前采购原材料

C.更新风险登记册

D.要求变更请求

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第11题
在项目施工阶段,项目发起人决定对内部设计进行重大修改。项目经理首先应该审查哪一项()

A.范围基准

B.范围管理计划

C.变更管理计划

D.配置管理计划

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